En algunas organizaciones, la función de gestionar el riesgo está concentrada en el oficial de riesgo o el oficial de cumplimiento, incluso, hay casos en que se delega este trabajo al área de auditoría.
Un obstáculo crítico que se suele presentar es que muy pocos empleados asumen completamente los riesgos de su proceso o actividad y/o no se sienten preparados para su mitigación. También ocurre que la gestión de riesgos se limita a la generación de informes y a imponer la responsabilidad exclusivamente al personal del área de cumplimiento e incluso a la auditoría. Esto resulta en que no se cuenta con recursos suficientes para administrar directamente todos los riesgos en el negocio de manera efectiva.
Los líderes de cumplimiento deben asumir un papel más integrador frente a la gestión de riesgos, que el de la simple función del ejecutor de políticas. Para ello se requiere estar más en sintonía con los diferentes procesos de negocios para garantizar su cumplimiento. Las unidades de negocios deben sentir que el apoyo del área de cumplimiento en la toma de decisiones, se integra en sus procesos cotidianos.
Prácticamente todos nuestros clientes deben cumplir con una o más regulaciones. A lo largo de los años, nos han dicho que las auditorías periódicas están ocupando demasiado tiempo y que los usuarios finales descuidados causan todo tipo de problemas. Debe satisfacer a los auditores que todos los controles están en su lugar, pero dijo que le falta tiempo y apoyo administrativo.
Para colmo, debe presentar todas las pruebas regularmente, pero la duplicación de esfuerzos y el seguimiento de todo en una hoja de cálculo es una molestia.
El costo del incumplimiento ha aumentado significativamente en los últimos años
El 90 por ciento de las organizaciones cree que el cumplimiento de Protección de Datos Personales sería difícil de lograr, según un nuevo estudio realizado por el Instituto Ponemon. Los encuestados consideran que la ley de protección de datos personales es el más desafiante entre otras regulaciones de cumplimiento de datos.
Aquí hay algunos puntos destacados:
El costo promedio de cumplimiento aumentó 43 por ciento desde 2019, y totaliza alrededor de $ 5.47 millones anuales. Sin embargo, el costo promedio de incumplimiento aumentó un 45 por ciento desde 2019, y suma $ 14.82 millones anuales.
Costos de incumplimiento 2.71 veces el costo de mantener o cumplir con los requisitos de cumplimiento. Los costos de incumplimiento provienen de los costos asociados con la interrupción del negocio, pérdidas de productividad, multas, multas y costos de liquidación, entre otros.
El costo del cumplimiento puede variar según la industria: las organizaciones de medios promedian $ 7.7 millones anuales para cumplir con las regulaciones y políticas, mientras que las compañías de servicios financieros enfrentan más de $ 30.9 millones anuales en costos de cumplimiento. Estos costos varían ampliamente según la cantidad de información confidencial o confidencial que maneja una industria en particular y que se requiere para asegurar.
Entre las regulaciones individuales, los encuestados encontraron que GDPR es el más difícil de lograr el cumplimiento. El 90 por ciento de los encuestados sintió que GDPR sería difícil, mientras que solo el 55 por ciento sintió que El Estándar de Seguridad de Datos de la Industria de Tarjetas de Pago (PCI-DSS) fue un desafío, el segundo más alto entre todas las regulaciones.
Es importante entonces que, para los diferentes funcionarios de las compañías, existan las herramientas y recursos que faciliten el empoderamiento de los riesgos, en los diferentes procesos. Capacitación, políticas, informes y datos pueden ser útiles en este proceso. Hay que tener en cuenta que, si bien muchas organizaciones proporcionan estas herramientas, no siempre tienen el efecto deseado. Esto podría ser por varias razones. Podrían ser demasiado generales para ser relevantes en contextos específicos de unidades de negocios. Pueden ser demasiado complejas y legalistas, lo que disuade al uso por aquellos que no tienen experiencia legal. Hay que considerar las particularidades de cada empresa y no limitarse a procedimientos estándar. Los empleados deben aprender a gestionar, de acuerdo con sus capacidades, los riesgos por su cuenta, en lugar de depender del área de cumplimiento para obtener cada respuesta o esperar los resultados de las auditorías.
Nuevas herramientas de gestión de políticas, gobernanza, riesgo y cumplimiento
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Le permite ver rápidamente qué tareas se han completado
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